Editor's Pick | 智能手表這塊屏是怎樣“爬”上我們手腕的？
2020-11-18 15:42:22
核 心 要 點
隨著以三星、蘋果為代表的手機巨頭入局，智能手表產(chǎn)業(yè)的第二次轉折到來了。
巨頭手機廠商一定程度上賦予了手表以真正智能的意義，它們的入局將智能手表從小眾推向了大眾。
在智能手表市場呈現(xiàn)增長而智能手機出貨量趨于萎縮的趨勢下，抓住智能手表的紅利成為多數(shù)手機廠商謀求增長的突破口。
“在我們所見之處，到處都是屏幕。一種新的傳播和顯示技術正把書本拱到一邊，并將影像，尤其是運動的影像推向文化的中心，我們正在成為屏幕之民。”
這是世界互聯(lián)網(wǎng)教父凱文·凱利，在四年前出版的《必然》中的一句話。
時至如今，書中描述的場景已經(jīng)成為現(xiàn)實，而時間回溯，屏幕如此之深地滲透進人們的生活，距今也不過十年而已。
智能手機已經(jīng)被稱為人們的第二器官，而另一塊屏幕的普及則近乎宣告屏幕時代個人私域的終結——智能手表，讓屏幕可以24小時與皮膚親密接觸，然后持續(xù)不斷地監(jiān)控并向個體輸出信息。
沒有人能抵擋住這一誘惑：現(xiàn)在，推出智能手表/手環(huán)產(chǎn)品，幾乎變成了手機廠商的標配。在它們的宏大規(guī)劃中，智能手表是構建IoT生態(tài)的重要一環(huán)。近年來，三星、蘋果，以及華為、OPPO、vivo、小米等國內(nèi)大廠都陸續(xù)布局了智能手表領域。而在消費者端，智能手表也已經(jīng)爬上了越來越多人的手腕。
得益于傳感器、算法、芯片的不斷進步，如今，智能手表已經(jīng)可以監(jiān)控心率、測量血氧、計算步數(shù)，越來越多功能被裝進手腕處幾平方厘米的小盒子里。而圍繞這塊小小區(qū)域的爭奪，可見的競爭正在變得越來越激烈。
雖然與智能手機相比，智能手表之于市場和行業(yè)的影響顯得更加潤物細無聲，但是在愈加逼仄的智能硬件爭奪戰(zhàn)中，它的地位卻被逐漸抬高。
圍繞智能手表的爭奪戰(zhàn)是如何打響的？它的未來又將往何處去？
移動互聯(lián)網(wǎng)革新手表
關于智能手表，維基百科的定義是——A smartwatch is a wearable computer in the form of a watch——智能手表就是“披著手表外衣的計算機”，具備基本或高階的信息處理能力。
廣義上的智能手表誕生歷史并不短。
1972年，漢密爾頓制表廠生產(chǎn)了一款名為Pulsar的電子表。這款數(shù)字顯示式腕表除了告知時間，還具備簡單的計算和定時功能，是世界公認的第一塊智能手表。
但直到21世紀初，智能手表都無法取代傳統(tǒng)手表。相較于設計精致，制作精良的傳統(tǒng)手表，智能手表無論在材質(zhì)、耐用性、續(xù)航、外觀多樣性還是可傳承性上，都難以滿足人們的需求。
21世紀的頭十年，移動互聯(lián)網(wǎng)的到來改變了一切。
2007年，喬布斯在舊金山Macworld上向世人展示了第一款iPhone，作為第一款“去掉鍵盤”的智能手機，iPhone大屏提供的極佳觸摸體驗使人們愛上了系統(tǒng)中精致設計的應用程序。看準趨勢，2008年，蘋果果斷推出了iPhone 3G版，兩年后發(fā)布的iPhone4，則徹底宣告了一個新時代的到來。
對智能手機的探索成為那幾年的主題——2009年，LG發(fā)布了限量版的“智能手表”GD910，官方對其的定義是直板腕表式手機，很明顯，這是對手機未來的探索，而不是對智能手表的革新。
但由智能手機啟動的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，也為智能手表帶來了發(fā)展機遇。改變在2012年之后逐漸發(fā)生，先后有三路玩家進入這個領域，分別是初創(chuàng)企業(yè)、LG等綜合設備廠商和蘋果、華為等智能手機廠商。
初創(chuàng)公司中，Fitbit和Pebble是表現(xiàn)較為突出的兩家公司。
Fitbit在2012年發(fā)售了第一款計步器，專攻運動領域。該款手表不僅可以記錄步伐，還可以算出每個人在坐、走或跑時的體力消耗情況。2013年，Pebble推出了E-paper智能手表，它可以提供運動計步、音樂收聽等功能。
Fitbit和Pebble拉開了智能手表發(fā)展的序幕——2014年，F(xiàn)itbit手表和Pebble智能手表的出貨量分別達到了60萬臺和70萬臺。
面對智能手表這個“未來可能的”藍海市場，索尼、聯(lián)想、LG等巨無霸企業(yè)當然不會置身事外。
2012年，索尼發(fā)布了旗下第一款智能手表——Sony SmartWatch。這款手表可以兼容大部分iOS和Android設備，并在屏幕上實時顯示Twitter、Facebook、郵件等信息。
2014年1月30日，聯(lián)想正式以29億美元的價格收購摩托羅拉移動，獲得摩托羅拉品牌、智能手機產(chǎn)品以及摩托羅拉未來的產(chǎn)品規(guī)劃。同年9月5日，Moto 360發(fā)布，當年的銷量就達到了50萬臺。
2013年，LG在CES展上展示了一款結合GPS的智能型手表，第二年，LG和谷歌共同開發(fā)與設計的LG G Watch發(fā)布。
一眾參與者中，谷歌是較為特殊的一個。
谷歌雖沒有生產(chǎn)智能手表，但其憑借2007年發(fā)布的Android系統(tǒng)，成為了操作系統(tǒng)領域的王者。LG當時與谷歌合作獲得了極大優(yōu)勢，與谷歌合作意味著該款手表針對Android系統(tǒng)進行了專門優(yōu)化，它可以運行Android 4.3版本，并支持谷歌的語音識別功能，同年銷量就達到了42萬臺。后來，谷歌靠收購Fitbit也入局了智能手表領域。
一時間，市面上幾乎所有廠商都開始布局智能手表領域，三星等似乎掌握先機的智能手機廠商們待不住了。
2013年，三星推出了第一款Gear型智能手表，同年銷量僅為5萬臺。業(yè)內(nèi)人士分析，Gear型手表價格高、功能并無特殊之處、電池續(xù)航短等特點是其銷量失敗的重要原因。2014年，三星卷土重來，發(fā)布了Gear 2和Gear Neo，憑借更加成熟的設計，全年銷量突破120萬臺。
而隨著以三星為代表的手機巨頭入局，智能手表產(chǎn)業(yè)的第二次轉折到來了。
巨頭的游戲下如何突圍
在移動互聯(lián)網(wǎng)紅利正盛時期，智能手表也受到了廣泛關注，但與實際出貨量相比，智能手表事實上依然是小眾“玩具”。
公開數(shù)據(jù)顯示，2014年，智能手表全球出貨量460萬臺，同比增長270萬臺，增速達142%。這270萬臺中，三星一家就占了接近一半，Pebble、Fitbit、索尼、聯(lián)想、LG等全球廠商只分到了余下150萬臺的“蛋糕”。
轉折點發(fā)生在2015年，這一年，革新了智能手機體驗的蘋果，將觸角伸到了智能手表領域。
2015年，蘋果的Apple Watch首次發(fā)布，全年出貨量達到900萬臺。同年智能手表全球出貨量為2080萬臺，同比增長1620萬臺，而這1620萬臺中，僅蘋果公司一家手機廠商就占去了55.5%的市場份額。
2016年，全球智能手表出貨2110萬臺，同比增長30萬臺，其中Apple Watch出貨1400萬臺，同比增長500萬臺——蘋果公司不僅搶占了所有增量，還把智能手表廠商原有的市場份額吃掉一大部分，逼迫部分智能手表廠商退出市場。
在Apple Watch推出的第一年，便有報道稱，曾經(jīng)創(chuàng)造Kickstarter最多籌款金額紀錄的Pebble已經(jīng)迅速成為第一個受害者，甚至有陷入財務危機的跡象。而從此后Apple Watch的市場表現(xiàn)來看，第一批吃螃蟹的智能手表創(chuàng)業(yè)公司，確實受到了巨大沖擊。
Apple Watch的巨大成功讓智能手表走進了消費電子市場，可以說，巨頭手機廠商一定程度上賦予了手表以真正智能的意義，它們的入局將智能手表從小眾推向了大眾。
手機廠商之所以能在智能手表競爭中取勝，關鍵靠的還是手里十幾億部的存量智能手機市場。得益于與手機的順暢連接，智能手表的功能被大大拓展。
在手機廠商的攻勢下，其他智能手表廠商的日子并不好過：2016年，Pebble被Fitbit并購，停止運作，不再生產(chǎn)任何設備與服務；2019年11月2日，谷歌宣布以21億美元的價格收購Fitbit。
而在智能手表市場呈現(xiàn)增長而智能手機出貨量趨于萎縮的趨勢下，抓住智能手表的紅利成為多數(shù)手機廠商謀求增長的突破口。如今，多數(shù)手機大廠都會在年度旗艦手機發(fā)布會上，同時公布新款的智能手表，且大多都保持了每年一更新的穩(wěn)定節(jié)奏。
在這個浪潮中，國內(nèi)手機廠商是重要參與者。但從目前來看，國內(nèi)手機廠商的智能手表等產(chǎn)品更大的競爭優(yōu)勢在于性價比，在功能和設計上暫未體現(xiàn)出明顯的差異化。
與手機不同，智能手表不是剛需，功能設計更加考驗廠商的創(chuàng)新能力，因此若要復制國內(nèi)智能手機行業(yè)的成功，單打低價牌不是唯一良藥。而單純依賴智能手機的成功是無法實現(xiàn)突破的，三星的經(jīng)歷已經(jīng)做出了最好說明——三星第一款Gear型智能手表僅僅銷售了5萬臺，這與其手機的出貨量顯然不成正比。
GARMIN和Fitbit的相對成功的經(jīng)驗或許可以給國內(nèi)手機廠商以新的啟示，在2020年第一季度智能手表全球出貨量榜單上，GARMIN出貨110萬臺，位列第四，F(xiàn)itbit出貨90萬臺，位列第五。二者合計占有13.5%的市場份額。
在手機巨頭的碾壓下，它們相對成功的原因在于技術護城河與比較低廉的價格。有軍方背景的創(chuàng)始團隊將GARMIN限定于運動健身領域，其為登山、游泳、跑步等各種類型的運動開發(fā)了不同款式的智能手表，已成為運動員、健身愛好者的第一選擇。而Fitbit被谷歌收購后，針對Android系統(tǒng)進行了專門的優(yōu)化，續(xù)航及價格都有優(yōu)勢。
可以看出，要想在智能手表領域分一杯羹，走出固化的設計思路，做創(chuàng)新和差異，打牢技術護城河是根本。
當前，智能手表這條產(chǎn)品線大多基于Android系統(tǒng)研發(fā)，大多數(shù)手表可以兼容不同手機。另外，今年蘋果推出了Apple Watch SE，且提供了家庭模式，用戶即使沒有蘋果手機，也可以使用蘋果手表，這將是改變?nèi)缃裰悄苁直眍I域格局的關鍵一步。國內(nèi)廠商除了以更好的技術和設計應對，別無良法。
另外值得注意的是，安卓廠商在Pad時代敗下陣來的一個重要原因是軟件生態(tài)不完善。而安卓廠商當下還沒有完善手表應用市場，這是亟待補齊的短板，也是實現(xiàn)突破的契機。
如今，蘋果、三星、華為的總出貨量已經(jīng)突破了千萬臺，但和智能手機十幾億部的存量市場相比，還有很大差距。而在5G、芯片等技術革新帶來的IoT浪潮下，智能手表的戰(zhàn)略價值已經(jīng)提升。
在可觀的增量與未來的機遇面前，圍繞智能手表的戰(zhàn)火只會更加濃烈。
