Editor's Pick | 兩個(gè)東shēng，炮制中國液晶面板產(chǎn)業(yè)的史詩性崛起
2020-11-25 12:52:03
如果沒有王東升與李東生，中國大陸的液晶面板產(chǎn)業(yè)或許還會處在日韓與臺灣企業(yè)的壟斷之下，那么中國的消費(fèi)電子企業(yè)將會在屏幕這個(gè)最重要的上游元器件領(lǐng)域長期受制于人。從這角度看，京東方與華星光電雖然燒掉了無數(shù)納稅人的錢，但結(jié)果算是值得的。
2020年10月25日，韓國三星集團(tuán)教父、一手把三星帶到全球芯片產(chǎn)業(yè)最核心地位的會長李健熙因病逝世。消息一出，便驚動了整個(gè)商業(yè)世界。
而這樣的影響力，是建立在過去幾十年李健熙和三星半導(dǎo)體創(chuàng)造的一個(gè)又一個(gè)奇跡之上。
2017年，三星終結(jié)了英特爾25年的霸主地位，成為全球最大的半導(dǎo)體公司；同時(shí)，它還在當(dāng)年擊敗蘋果，成為全球最賺錢的企業(yè)。
現(xiàn)在，三星依舊是全球最大的手機(jī)制造商，同時(shí)也是全球最大的消費(fèi)電子公司，在電視、存儲器、顯示面板等近20種產(chǎn)品上都是全球NO.1。
最逆天的是，它控制著全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的命脈。手機(jī)三大件分別是CPU、存儲器和OLED面板，后兩項(xiàng)三星都是全球第一，芯片代工全球第二。
但對中國液晶面板產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者來說，李健熙的名字讓人愛恨交加，心情復(fù)雜。
有一位曾經(jīng)在京東方和華星光電公關(guān)部都工作過的媒體同仁，在朋友圈這樣表示：
“逝者已逝，惟愿李會長英靈安好。中國液晶面板產(chǎn)業(yè)20余年的發(fā)展，多受制于李會長的強(qiáng)權(quán)和壓制。但我們也要感謝他，畢竟沒有這樣強(qiáng)大的外力，逼不出來當(dāng)前中國雙星閃耀的液晶面板產(chǎn)業(yè)格局?！?/span>
而一切的故事，要從上個(gè)世紀(jì)90年代的三星電子LCD業(yè)務(wù)崛起講起。
01
1984年，聽從家族安排接班的李健熙，在其他領(lǐng)域的投資被打擊的一塌糊涂。痛定思痛之下，他下定決心三星走一條技術(shù)為先的路。那一年，剛剛涉及半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的三星電子，在李健熙的強(qiáng)勢推動下，設(shè)立了TFT-LCD研究小組。
在CRT顯示器剛起步的時(shí)候，這種看起來有點(diǎn)天方夜譚的技術(shù)研發(fā)，當(dāng)時(shí)受到了家族老臣們的強(qiáng)力勸阻。
但李健熙堅(jiān)持下來了，不光堅(jiān)持下來了，而且每年撥給這個(gè)項(xiàng)目組的經(jīng)費(fèi)不減反增。
三星在韓國開發(fā)出第一臺LCD顯示器
1991年，三星設(shè)立TFT-LCD事業(yè)部，建成試生產(chǎn)線；1992年，生產(chǎn)出2片10.4英寸液晶顯示器；1993年，開建TFT-LCD 2代生產(chǎn)線，1995年2月建成投產(chǎn)。
當(dāng)然，這也是韓國的第一條液晶面板生產(chǎn)線。
有意思的是，就在三星1993年開建第2代LCD生產(chǎn)線的時(shí)候，在原來747廠也就是北京電子管廠基礎(chǔ)上改制成立的東方電子，悄然在北京酒仙橋成立了。
這就是后世聞名的京東方，未來成為三星在液晶面板領(lǐng)域全球最大的競爭對手。
而在那個(gè)時(shí)候，作為747廠最后一任廠長和新公司改制操盤手的王東升，還顧不上液晶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展局面，正帶著員工自籌的650萬人民幣進(jìn)行股份制改造，一心一意與銀行之間進(jìn)行債轉(zhuǎn)股談判。
歷史是一個(gè)最好的懸疑制造者。
京東方成立兩年后的1995年，正好趕上液晶面板的第一次行業(yè)衰退。李健熙在投資人都紛紛撤資的情況下，卻嗅到了不一樣的味道。于是三星毅然逆勢而動，全力擴(kuò)大產(chǎn)能。
到了1998年韓國陷入亞洲金融危機(jī)帶來的經(jīng)濟(jì)危機(jī)之時(shí)，三星LCD液晶面板出貨量取得全球第一。當(dāng)然這個(gè)全球第一的背后是沒有底線的價(jià)格打壓和技術(shù)壟斷，而曾經(jīng)占LCD液晶面板出貨量絕大部分市場份額的日本企業(yè)，被三星的這種野蠻操作搞得幾乎破產(chǎn)倒閉。
李健熙為了贏幾乎不擇手段，據(jù)說當(dāng)時(shí)三星LCD面板都是賠錢賣的，一直虧損了7年，干倒了其他競爭對手才罷休。
也許是命中注定的惺惺相惜，還在竭力清理公司債務(wù)的王東升，也看到了LCD產(chǎn)業(yè)的未來。于是他不惜代價(jià)說服各方股東，在當(dāng)時(shí)的東方電子設(shè)立了LCD的研發(fā)小組。
在CRT技術(shù)還處于頂峰以及等離子顯示技術(shù)日益成熟的背景下，王東升這種似乎是把手里的籌碼一股腦地壓上臺面的方法，顯得賭性頗重。
畢竟當(dāng)時(shí)中國的面板產(chǎn)業(yè)有一種呼聲，就是LCD不是中國人能玩得了的。
因?yàn)?，就在三星LCD液晶面板出貨全球第一的時(shí)候，1998年9月，吉林電子集團(tuán)、中科院等單位從日本引進(jìn)了一條1991年的一世代老線。而這條生產(chǎn)線最終無果而終的下場，成為支持CRT和等離子技術(shù)廠家最有力的證據(jù)。
但王東升一直不信邪。
02
王東升是一個(gè)特別善于利用規(guī)則的人。
1993年改制的時(shí)候，他抓住了國家債轉(zhuǎn)股的政策紅利期，通過緊抱銀行的大腿，出人意料的就在改制轉(zhuǎn)型當(dāng)年讓當(dāng)時(shí)的東方電子獲得了盈利。
三年后他要通過一系列的財(cái)務(wù)運(yùn)作，把東方電子帶上了B股的市場，并募集到3.5億港幣。
這其實(shí)是京東方和王東升后來被譽(yù)為資本運(yùn)營高手的開端。
募集到資金后，王東升有了夢想，他要在2010年，收入達(dá)到200億，還要用10-15年成為中國的三星。
要做就做最先進(jìn)的，所以他義無反顧地選擇了LCD。但王東升那個(gè)時(shí)候遇到的阻力非常大。
一方面，當(dāng)時(shí)中國主要的CRT企業(yè)為了進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)力，大肆收購國外的CRT生產(chǎn)線，基本上世界7成的CRT產(chǎn)能逐漸在中國境內(nèi)出現(xiàn)。另一方面，四川長虹雖然也做出了新的選擇，卻選擇了等離子，放棄了LCD。
行業(yè)供應(yīng)商和主流的家電廠商都不看好王東升押注的LCD技術(shù)，幸運(yùn)的是他遇到了千載難逢的機(jī)遇。
畢竟不管是韓國公司還是日本公司，不可能所有的公司都像三星一樣扛得住這么大的虧損。第1個(gè)倒下的是日本企業(yè)，第2個(gè)就是韓國的現(xiàn)代。
當(dāng)時(shí)韓國現(xiàn)代公司擁有2代、3代、3.5代生產(chǎn)線各一條，年產(chǎn)能300萬片，規(guī)模全球第9，LCD的技術(shù)儲備也相當(dāng)雄厚。但是由于內(nèi)憂外患以及銀行貸款的壓力，現(xiàn)代不得不出售整體LCD部門求生。
王東升覺得機(jī)會來了，據(jù)說當(dāng)時(shí)他找來北京城能找到的所有銀行，挨個(gè)向他們進(jìn)行美元借款籌集資金，收購現(xiàn)代的LCD生產(chǎn)線。
京東方收購韓國現(xiàn)代的LCD生產(chǎn)線
最終，到2003年1月22日，京東方宣布分兩次完成現(xiàn)代全部面板業(yè)務(wù)的收購。LCD市場終于迎來中國的玩家。
這場收購戰(zhàn)是一場驚天動地的較量，王東升的智慧在其中顯露無疑。通過一系列的金融操作，京東方自己只出了1.5億美元，另外約2.1億美元是找韓國銀行貸的款，還有3千萬美元在最后獲得了減免優(yōu)惠。
而且王東升還在談判條款里給現(xiàn)代公司埋了個(gè)雷。
合同規(guī)定，現(xiàn)代有義務(wù)在一年內(nèi)幫助京東方在國內(nèi)建立5代LCD生產(chǎn)線，并出資50%?，F(xiàn)代覺得當(dāng)時(shí)LCD市場一蹶不振，不是一年的時(shí)間能緩過來的，這個(gè)條款幾乎不可能實(shí)現(xiàn)，于是就答應(yīng)了。
由于談判的時(shí)候正處于LCD市場低谷急于脫手，現(xiàn)代被王東升把價(jià)格壓到了地板上。但沒想到談判成功合同簽署之后不到兩個(gè)月，國際LCD市場迎來復(fù)蘇，京東方的生產(chǎn)線還沒調(diào)試好，僅靠存貨就獲取了盈利。
京東方在一年之內(nèi)建立北京的5代生產(chǎn)線，現(xiàn)代還不得不捏鼻子掏了一個(gè)多億美元。
03
但也僅此而已。因?yàn)榻⒁粭lLCD生產(chǎn)線中間還有很多的技術(shù)問題，并不是僅僅依靠硬件就能實(shí)現(xiàn)的。
王東升很快就體會到了。他在薅現(xiàn)代羊毛的時(shí)候有多恐怖，向現(xiàn)代學(xué)習(xí)技術(shù)的時(shí)候就有多謙卑。
其實(shí)嚴(yán)格地說，這條生產(chǎn)線算中國國內(nèi)第1條成規(guī)模的5代LCD生產(chǎn)線。之前在國內(nèi)建立的5代生產(chǎn)線，要么虧損倒閉，要么屬于臺灣和日本企業(yè)。唯獨(dú)深天馬的小尺寸五代線保留了下來，但也是屬于那種吃不飽的狀態(tài)。
為了給5代線找到銷路，2003年京東方花10.3億港元成為世界第二大監(jiān)視器廠家臺灣冠捷第一大股東。
另外，王東升又祭起資本的武器，打算讓韓國公司去香港上市，用募集到的錢投入到5代線的生產(chǎn)和研發(fā)。
2004年下半年，不光上市計(jì)劃被無限推遲，國際LCD面板市場又再次進(jìn)入衰退期，京東方的工廠開始出現(xiàn)虧損。
緊接著京東方自主5代線量產(chǎn)。然而三星拉攏臺灣廠商，早就等著京東方的產(chǎn)品下線，就在下線前一天他們集體調(diào)整了LCD面板的市場價(jià)格，幾乎腰斬的狀態(tài)讓京東方賣一臺虧半臺。
年底，京東方的資金鏈幾乎斷掉。
后來在北京市政府和國開行的幫助下王東升渡過難關(guān)，也是在政府的背書下，多家銀行又為京東方提供了7.4億美元的貸款，北京市政府額外提供28億人民幣的借款，算是讓京東方得到了補(bǔ)血。
但失血一直存在，為了對付京東方，三星在背后不停地戳刀子，哪怕自己虧損也要拉京東方一起虧損。
京東方變成了*ST東方，冠捷的股份也賣掉了，從現(xiàn)代買的生產(chǎn)線也賣掉了，甚至一度為了棄車保帥要把5代線都剝離出去。
但王東升是一員福將。
就在京東方快支持不住的時(shí)候，2007年4月，LCD面板價(jià)格開始復(fù)蘇，5月京東方就開始扭虧，當(dāng)年年底京東方就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了第1次的賬面利潤。
能做到這一點(diǎn)，王東升是下了大決心的。就在虧損期間，他還咬著牙提升產(chǎn)能、質(zhì)量、管理水平，想盡辦法降低面板成本。而等到面板價(jià)格回升，京東方5代線的開工率和良率都達(dá)到國際先進(jìn)水平，以往的劣勢反而成了優(yōu)勢。
而且李健熙也來了，畢竟行情來的時(shí)候沒有人跟錢過不去。
因?yàn)槿钱a(chǎn)能有限，技術(shù)脫胎于韓國公司的京東方，于是成為三星對外供應(yīng)產(chǎn)品最合適的代工廠商。巔峰時(shí)期三星有1/3的面板是代工生產(chǎn)，其中大部分的訂單都給了京東方。
這也是很多京東方老人對三星又愛又恨的原因。
04
王東升拼命的利用為三星代工的機(jī)會，磨練自己的技術(shù)和產(chǎn)品。而且通過這一次京東方差點(diǎn)死掉的過程，他得到了一個(gè)結(jié)論。
那就是京東方的規(guī)模還不夠大，還需要大力的投入，因?yàn)橹挥幸?guī)模才能形成低價(jià)效應(yīng)，才能應(yīng)對產(chǎn)業(yè)的風(fēng)浪。
然而他所不知道的是，三星已經(jīng)給他和中國LCD面板廠商安排了一堵高墻。
為了應(yīng)對中國逐漸崛起的自主LCD廠商，韓國三星挑頭組織，包括LG、中國臺灣地區(qū)奇美、友達(dá)、中華映管、瀚宇彩晶等六家國際大型液晶面板生產(chǎn)企業(yè)2001年至2006年間在境外共召開了53次私下會議，協(xié)商LCD面板產(chǎn)量、數(shù)量，以及對中國出售的價(jià)格和出售的相關(guān)技術(shù)信息。
那時(shí)候李健熙曾經(jīng)有一句話非?？裢拔夷茏屩袊u不出一張LCD面板。”
在他的直接指揮和間接影響下，當(dāng)時(shí)國際上的LCD生產(chǎn)商對中國廠商進(jìn)行了技術(shù)封鎖和無孔不入的滲透，以及威逼利誘。
為了和他們競爭，王東升曾說過一條著名的王氏定律：“LCD面板標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品價(jià)格每三年下降50%，那么產(chǎn)品的技術(shù)保有量必須每三年增加一倍?！?/span>
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